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最适合外贸企业的6西格玛管理方法

2012-4-12 14:48:07 来源:http://www.sh-meanhow.cn 浏览:1
内容提要:外贸企业如何提升企业管理水平?客户验厂对外贸企业的管理要求是什么?6西格玛管理在外贸企业的应用
最适合外贸企业的6西格玛管理方法

上海明傲辅导外贸企业6西格玛管理方法简单融入日常管理中,根据外贸企业的特点,量身制定适合外贸企业的6西格玛管理方法,使6西格玛管理方法发挥最大作用,从而让外贸企业在管理上迈进一大步.

6西格玛管理的核心特征是:顾客与组织的双赢以及经营风险的降低。
我们可以把6西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式。

6西格玛管理具有以下特点:
  1) 比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;
  2) 强调对业绩和过程的度量,通过度量,提出挑战性的目标和水平对比的平台;
  3) 提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域,这种专业化的改进过程包括:6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程,6西格玛设计DFSS流程等;
  4) 在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障;
  5) 通过确定和实施6西格玛项目,完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月;
  6) 明确规定成功的标准及度量方法,以及对项目完成人员的奖励;
7) 组织文化的变革是其重要的组成部分。

6西格玛管理的原则
简单的讲,6西格玛管理的基本原则就是经济性。最大限度地降低成本,节约资源,减少风险,提高客户满意度,给股东创造利益,给社会创造价值。
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